富迪集團全廠區皆遵循5S/6S精益生產管理

富迪集團廠區橫跨中國、台灣、越南以及美國、泰國，皆主動遵循5S/6S精益生產管理，並以此制訂管理作業規範。

註：精益生產管理也可以理解為工作環境現場管理。

　 什麼是5S/6S精益生產管理？

最起先5S指的是5個日文發音以S開頭的動詞，分別是：

1. 整理 Seiri（ Sort）：整理工作區域，挪開不必要的工具。
2. 整頓 Seiton （Set In Order）：整理後留在現場的工具，分類擺放，並清楚標示。
3. 清掃 Seiso（Shine）：工作區域保持整潔。
4. 標準工作流程Seiketsu（Standardize）：貫徹上述3S，並導入 ISO 9001，工作效率與產品品質全面提升。
5. 素養 Shitsuke （Sustain）：持續養成良好工作習慣，此階段的員工已融會貫通4S價值觀，不再只有照表操課。已具備操作精密與高端製程的卓越實力。

以上的5個S再加進安全（Security）就成為6S精益生產管理。

6. 安全（Security）：重視員工職業健康與安全，設置各式軟硬體防護措施，達成零事故工安目標。

以上資料來自領導力官網

　 為什麼富迪集團要遵循5S/6S精益生產管理？

細節的完整與規範的完善可以培養富迪同仁的良好工作素養，而良好的工作習慣則決定工作效率的高低。

雖然我們對同仁的責任心以及品質意識都有高度的信心，然而工作日常會發生許多事情，難以單就人腦記憶力完成所有工作而不出現疏失，因此良好的生產管理規範就至關重要，5S/6S精益生產管理可以避免人為疏漏發生，並透過每月一次的內稽即時修正，力求在工作日常中達成PDCA（Plan, Do, Check, Action）自我管理與精進循環。

為可能，竭盡所能

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