富迪集团全厂区皆遵循5S/6S精益生产管理

富迪集团厂区横跨中国、台湾、越南以及美国、泰国，皆主动遵循5S/6S精益生产管理，并以此制订管理作业规范。

注：精益生产管理也可以理解为工作环境现场管理。

　 什么是5S/6S精益生产管理？

最起先5S指的是5个日文发音以S开头的动词，分别是：

1. 整理 Seiri（ Sort）：整理工作区域，挪开不必要的工具。
2. 整顿 Seiton （Set In Order）：整理后留在现场的工具，分类摆放，并清楚标示。
3. 清扫 Seiso（Shine）：工作区域保持整洁。
4. 标准工作流程Seiketsu（Standardize）：贯彻上述3S，并导入 ISO 9001，工作效率与产品品质全面提升。
5. 素养 Shitsuke （Sustain）：持续养成良好工作习惯，此阶段的员工已融会贯通4S价值观，不再只有照表操课。已具备操作精密与高端制程的卓越实力。

以上的5个S再加进安全（Security）就成为6S精益生产管理。

6. 安全（Security）：重视员工职业健康与安全，设置各式软硬体防护措施，达成零事故工安目标。

以上资料来自领导力官网

　 为什么富迪集团要遵循5S/6S精益生产管理？

细节的完整与规范的完善可以培养富迪同仁的良好工作素养，而良好的工作习惯则决定工作效率的高低。

虽然我们对同仁的责任心以及品质意识都有高度的信心，然而工作日常会发生许多事情，难以单就人脑记忆力完成所有工作而不出现疏失，因此良好的生产管理规范就至关重要，5S/6S精益生产管理可以避免人为疏漏发生，并透过每月一次的内稽即时修正，力求在工作日常中达成PDCA（Plan, Do, Check, Action）自我管理与精进循环。

为可能，竭尽所能

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